Abstract:
En las últimas décadas el desarrollo local en Cuba se asegura a partir de las
denominadas Iniciativa Municipal de Desarrollo Local (IMDL), las que suelen ser
gestionadas como proyectos IMDL, cuya finalidad es mitigar las dificultades
socioeconómicas y ambientales y, en este sentido, solucionar los problemas
identificado en el municipio cubano. Sin embargo, en la práctica la gestión de estos
proyectos IMDL se dificulta, entre otras razones, porque en su elaboración se omiten
elementos teóricos y metodológicos que garantizan la contribución de las IMDL a la
transformación progresiva y sustentable de un municipio, además, de varios
requerimientos legales definidos para acceder a la fuente de financiamiento
establecida para los proyectos IMDL. Ante esta situación, es conveniente que los
Grupos Municipales de Desarrollo Local (GMDL) puedan contar un instrumento que
posibilite la corrección oportuna (a nivel de idea) de un proyecto IMDL, antes que
este sea presentado al Consejo de la Administración Municipal (CAM) para su
aprobación. A partir de esta realidad, en la presente investigación se fundamenta el
diseño de un sistema de control a la gestión de estos proyectos IMDL, el cual se
visualiza como un instrumento que, integrado al proceso de toma de decisiones,
favorece la constatación de los aspectos antes señalados y la calidad del resumen
ejecutivo del proyecto IMDL: Y de manera sintetizada, se presentan los resultados de
la implementación del sistema de control propuesto en el municipio Bolivia y, de la
corroboración del mismo, a través del criterio de un grupo de especialistas.
