PROCEDIMIENTO PARA LA FORMACIÓN DE LOS VALORES COMPARTIDOS COMO COMPLEMENTO DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS ÁREA DE PROTECCIÓN SEPSA CIEGO DE ÁVILA.

Abstract

La introducción de un sistema de valores en una organización dada, significa ante todo un cambio cultural. Este proceso, complejo por su alcance, se basa en la existencia de premisas esenciales, no solo en el orden estrictamente económico contable, sino además en el orden sui géneris de los recursos humanos. El éxito de toda organización depende de la correcta administración de esa capacidad intangible. El análisis demostró la inexistencia de un proceso que influya en los valores, como complemento de la dirección por objetivo. De ahí que el objetivo de esta investigación fue: Diseñar un procedimiento para la implementación del enfoque de Dirección por Valores (DpV), que encause exitosamente los procesos de dirección y el cumplimiento de la misión en el área de protección SEPSA Ciego de Ávila. El nuevo procedimiento permitió con el empleo de diferentes técnicas conocer los valores compartidos presentes de la organización. Durante la investigación se emplean métodos teóricos, empíricos y estadísticos que permitieron el estudio teórico de la propuesta de acciones y la obtención de los resultados