Abstract:
En la última década el marco internacional se enfrentó a una crisis
derivada de la subida del precio del petróleo y la materia prima, además
de los cambios en la demanda mundial. Las anteriores premisas unido a la
revisión y consiguiente transformación del modelo económico cubano rectorada a
través de la nueva política económica recogida en los lineamientos aprobados en
el pasado congresos del Partido Comunista de Cuba, constituyen un constante
reto y estimulo en la búsqueda de soluciones para lograr mayor eficiencia y
eficacia en nuestras empresas.
El presente trabajo expone la aplicación de un procedimiento de cálculo para el
Valor Agregado, en la Gerencia de Soluciones, el mismo es aplicable a cualquier
unidad de negocio con similares características.
Dentro de los resultados obtenidos en la investigación se encuentra la cadena de
valor, herramienta que constituye el punto de partida para determinar con más
exactitud el costo de los servicios y las mercancías ofertados.
Los resultados fueron validados en la Gerencia de Soluciones de la División Ciego
de Avila, perteneciente a la Corporación Copextel SA, del Ministerio de la
Informática y la Comunicaciones, pudiéndose constatar que el procedimiento
de gestión diseñado constituye un tributo al logro de la eficiencia económica en las
instalaciones de la División De Copextel ciego de Avila.
