Resumen:
La introducción de un sistema de valores en una organización dada, significa ante
todo un cambio cultural. Este proceso, complejo por su alcance, se basa en la
existencia de premisas esenciales, no solo en el orden estrictamente económico
contable, sino además en el orden sui géneris de los recursos humanos. El éxito de
toda organización depende de la correcta administración de esa capacidad
intangible. El análisis demostró la inexistencia de un proceso que influya en los
valores, como complemento de la dirección por objetivo. De ahí que el objetivo de
esta investigación fue: Diseñar un procedimiento para la implementación del enfoque
de Dirección por Valores (DpV), que encause exitosamente los procesos de dirección
y el cumplimiento de la misión en el área de protección SEPSA Ciego de Ávila. El
nuevo procedimiento permitió con el empleo de diferentes técnicas conocer los
valores compartidos presentes de la organización. Durante la investigación se
emplean métodos teóricos, empíricos y estadísticos que permitieron el estudio
teórico de la propuesta de acciones y la obtención de los resultados
