Sistema de control a la gestión de los proyectos IMDL

Abstract

En las últimas décadas el desarrollo local en Cuba se asegura a partir de las denominadas Iniciativa Municipal de Desarrollo Local (IMDL), las que suelen ser gestionadas como proyectos IMDL, cuya finalidad es mitigar las dificultades socioeconómicas y ambientales y, en este sentido, solucionar los problemas identificado en el municipio cubano. Sin embargo, en la práctica la gestión de estos proyectos IMDL se dificulta, entre otras razones, porque en su elaboración se omiten elementos teóricos y metodológicos que garantizan la contribución de las IMDL a la transformación progresiva y sustentable de un municipio, además, de varios requerimientos legales definidos para acceder a la fuente de financiamiento establecida para los proyectos IMDL. Ante esta situación, es conveniente que los Grupos Municipales de Desarrollo Local (GMDL) puedan contar un instrumento que posibilite la corrección oportuna (a nivel de idea) de un proyecto IMDL, antes que este sea presentado al Consejo de la Administración Municipal (CAM) para su aprobación. A partir de esta realidad, en la presente investigación se fundamenta el diseño de un sistema de control a la gestión de estos proyectos IMDL, el cual se visualiza como un instrumento que, integrado al proceso de toma de decisiones, favorece la constatación de los aspectos antes señalados y la calidad del resumen ejecutivo del proyecto IMDL: Y de manera sintetizada, se presentan los resultados de la implementación del sistema de control propuesto en el municipio Bolivia y, de la corroboración del mismo, a través del criterio de un grupo de especialistas.