Procedimiento de control integrado, como herramienta para la dirección en las Unidades Presupuestadas

Abstract

El país se encuentra inmerso en un proceso de grandes transformaciones que sintetizan el nuevo Modelo Económico Cubano, bajo condiciones del socialismo. Para su éxito, es vital la correcta utilización de los recursos asignados por el Estado Cubano, convirtiéndose el control en una premisa y tarea de primer orden para los directivos. Las Unidades Presupuestadas, por su encargo social y nivel de actividad, juegan un papel preponderante en la economía, constituyendo el descontrol contable y administrativo una de las principales causas que afectan la eficacia y eficiencia en su gestión, de ahí, la importancia de un correcto diseño y efectivo Sistema de Control Interno. El objetivo de esta investigación es proporcionar un procedimiento de control integrado como herramienta para la dirección, que coadyuve al fortalecimiento del mismo en las Unidades presupuestadas. El impacto esperado de esta investigación es lograr una mayor comprensión por parte de los directivos y funcionarios de la legislación en materia de control, profundizar en la gestión de este importante Sistema y su integralidad, lo cual posibilita minimizar riesgos y elevar su efectividad. No obstante las administraciones deben ser rigurosas y estrictas en el cumplimiento de sus funciones respecto al control y para ello es fundamental la exigencia, disciplina financiera y observancia de la legislación vigente. Lo antes expuesto, viabiliza el tránsito de la etapa del control correctivo al preventivo y garantizará una correcta utilización y control del presupuesto asignado, en concordancia con los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución.