Procedimiento de cálculo del Valor agregado en la gerencia soluciones división Territorial de Ciego de Ávila de la Corporación Copextel SA

Abstract

En la última década el marco internacional se enfrentó a una crisis derivada de la subida del precio del petróleo y la materia prima, además de los cambios en la demanda mundial. Las anteriores premisas unido a la revisión y consiguiente transformación del modelo económico cubano rectorada a través de la nueva política económica recogida en los lineamientos aprobados en el pasado congresos del Partido Comunista de Cuba, constituyen un constante reto y estimulo en la búsqueda de soluciones para lograr mayor eficiencia y eficacia en nuestras empresas. El presente trabajo expone la aplicación de un procedimiento de cálculo para el Valor Agregado, en la Gerencia de Soluciones, el mismo es aplicable a cualquier unidad de negocio con similares características. Dentro de los resultados obtenidos en la investigación se encuentra la cadena de valor, herramienta que constituye el punto de partida para determinar con más exactitud el costo de los servicios y las mercancías ofertados. Los resultados fueron validados en la Gerencia de Soluciones de la División Ciego de Avila, perteneciente a la Corporación Copextel SA, del Ministerio de la Informática y la Comunicaciones, pudiéndose constatar que el procedimiento de gestión diseñado constituye un tributo al logro de la eficiencia económica en las instalaciones de la División De Copextel ciego de Avila.