Resumen:
El Colectivo de la construcción Ernesto Che Guevara, perteneciente a la UEB de
aseguramiento y comercialización de insumos de la Empresa Citrícola de Ciego
de Ávila se encuentra inmerso en un proceso de reorganización y estructuración
de sus procedimientos organizacionales en cuanto a la gestión de recursos
materiales y uso racional del capital humano para la realización de los trabajos
constructivos previstos como inversión y mantenimientos en las diferentes
organizaciones de la empresa, por lo que se hace necesario revisar a fondo estos
procedimientos. El estado actual no favorece la eficiencia y la eficacia de la
organización, lo cual pone de manifiesto que no dará respuesta a las exigencias
del entorno. En estos términos se plantea la necesidad de recurrir a al diseño de
nuevos procedimientos de gestión para ambos recursos.
A partir de un estudio realizado en la asignación de los recursos se constató que
es posible la introducción de procedimientos contables automatizados que
garantizan una entrega eficiente y oportuna de éstos. Si esta operación se logra
con resultados favorables y la fuerza de trabajo se vincula a los resultados con un
sistema de pago que favorezca la calidad y la productividad llegaremos a crear
una organización competitiva.
El procedimiento se basa en un grupo de experiencias exitosas aplicadas en
diferentes esferas del país la que desarrollaremos de una forma auténtica en
nuestro pequeño colectivo.
