Comercialización y organización en la Sucursal de EMPRESTUR S.A. Ciego de Ávila

Abstract

El debate en torno a la comercialización no es algo nuevo; ha ocupado un espacio importante en la literatura sobre dirección, negociación y marketing en diferentes períodos. En particular en los últimos tiempos se han producido diferentes procesos de reformas en cuanto a la visión de los servicios y en especial los que se vinculan con la actividad turística, ello ha significado cambios importantes en el aparato de dirección y en la proyección para las ventas que debe tener una entidad turística como es la Sucursal de EMPRESTUR S.A. Ciego de Ávila en la cual se desarrolla toda esta investigación. Un tema recurrente en el proceso de comercialización para la actividad de servicio son los mantenimientos y la post venta esencia de las actividades productivas que desarrolla esta organización para el turismo avileño, estos procesos de reforma han estado vinculados con los requerimientos deficiencias y flexibilidad que se exige en la industria del óseo. Se promueven en esta investigación procesos de mejora continua, de reformas descentralizadoras, y des-reguladoras de la actividad económica, visión sobre la apertura a nuevas inversiones, recortes presupuestarios etc. La investigación utiliza herramientas para las estrategias en el turismo conocidas, pero con un nuevo sentido es un análisis exhaustivo del fenómeno comercial y como al exponerse ejemplos de la aplicación de este modelo son valoradas por otras instituciones del país con intenciones muy cercanas a la de la Sucursal de EMPRESTUR S.A. Ciego de Ávila